Оглавление
Диверсификация: проблема в кадрах
Процессы диверсификации на оборонных предприятиях тоже идут неравномерно. Причин тому множество: от несовершенства нормативно-правовой базы до влияния санкций, введённых в отношении российских предприятий, от ограниченной ёмкости внутреннего рынка до отсутствия конкретного заказчика на производство гражданской продукции (в отличие от ГОЗ). Но самый значительный блок проблем выступавшие видят в кадровой сфере: на оборонных предприятиях нет специалистов, умеющих работать на гражданских направлениях, нет специально выделенных сотрудников, «заточенных» под гражданские проекты, в результате чего они реализуются по остаточному принципу. Наконец, нет системы подготовки и даже подбора кадров под задачи диверсификации.
Вице-президент ТПП России Елена Дыбова, модерировавшая сессию, посвящённую этому кругу проблем, рассказала о результатах опроса, который провела ТПП РФ среди предприятий ОПК. Лишь четверть компаний (23 процента) сообщили, что процессы диверсификации производства у них уже запущены и успешно развиваются. Около половины (45 процентов) руководителей заявили, что находятся в самом начале этого пути. Оставшиеся респонденты поделились примерно поровну: 17 процентов только готовятся к выпуску продукции гражданского назначения, а 15 процентов не собираются выпускать такую продукцию.
Среди преград две трети (60 процентов) оборонных предприятий назвали высокие издержки на разработку проектов гражданского производства, чуть больше половины (53 процента) посетовали на нехватку финансов, 47 процентов – на нехватку профильных специалистов.
Продолжая выступление, Елена Дыбова остановилась на опыте зарубежных стран в решении схожих проблем. По её словам, ключевыми принципами диверсификации ОПК в США стали возможность применения высоких технологий как в гражданской, так и в военной сферах; препятствование делению экономики на гражданский и военный секторы (вся наука и экономика работают на безопасность страны!); а также непременное вовлечение в военные программы гражданских компаний и университетов.
В Китае военные едва ли не изначально освоились в гражданском секторе. В 1990-е годы армия КНР управляла десятками тысяч коммерческих предприятий, а армейские фабрики выпускали половину всех фотоаппаратов, 65 процентов велосипедов и 75 процентов микроавтобусов. В итоге в начале 2000-х годов доля товаров гражданского назначения в валовой продукции оборонных предприятий Китая доходила до 80 процентов.
В Израиле в 1990-е годы сделали ставку на инновации и всячески поощряли перетекание технологий из научных и оборонных структур в промышленность. Причём делалось это за счёт привлечения частных инвесторов, то есть без вмешательства государства.
По мнению аналитиков ТПП, помочь российским оборонщикам в решении задач диверсификации могло бы создание на предприятиях ОПК специальных управленческих проектных команд, куда могли бы войти специалисты предприятия: технологи, конструкторы, маркетологи, менеджеры по сбыту, а также внешние консультанты.
Нельзя сказать, что в нашей стране государство ничем не помогает оборонщикам, вынужденным осваивать гражданские рынки. Так, Вячеслав Шпорт, представляющий Коллегию Военно-промышленной комиссии РФ, подробно рассказал об инструментах, которые предлагает государство в этом направлении. Это и формирование центров компетенций, и создание высокотехнологичных кластеров, и совершенствование системы государственных закупок. Оборонщикам предложили участие в нацпроектах, а также напомнили о возможностях взаимодействия с высокотехнологичными предприятиями малого и среднего бизнеса.
К счастью, в сфере диверсификации оборонных производств можно говорить не только о проблемах, но и об успешных примерах. Так, заместитель гендиректора холдинга «Швабе» (входит в ГК «Ростех») Ольга Малашкина рассказала об участии холдинга в реализации нацпроектов «Здравоохранение», «Экология», «Наука» и «Безопасные и качественные автомобильные дороги». Примечательно, что «Швабе» в данном случае выступает в роли не поставщика продукции, а интегратора, с нуля выстраивающего все рабочие процессы в каждом новом проекте. И здесь вновь напрашивается озвученный выше вывод: очевидно, предприятиям, у которых не получается действовать так же и осваивать новые технологии и ниши, не хватает не столько средств, сколько управленцев с «рыночным» образом мышления и соответствующей мотивацией. Исполнение ГОЗ, безусловно, требует высочайшей управленческой квалификации, но приучает к работе в среде, где хрестоматийные экономические законы вообще не работают.
Контактные данные для связи
Если остаются вопросы касаемо регистрации, авторизации, использования системы, то связаться с ФКЦ ОПК можно так:
- телефон поддержки пользователей: +7(499)254-33-39 или +7(499)766-25-76;
- электронная почта: info@fkc-opk.ru.
Если необходимо получить краткие ответы, то позвонить по указанным номерам. Если возникла глобальная проблема, или назрел вопрос, требующий развернутого ответа, то в этом случае составить обращение и отправить на почту. При необходимости прикрепить скрины или фото. Рассматриваются заявки не более 24 часов.
The following two tabs change content below.
Никита Аверин
В 2017 году окончил ФГБОУ ВО «Саратовский государственный технический университет им. Гагарина Ю.А.», г. Саратов, по направлению подготовки «Информатика и вычислительная техника». В настоящее время являюсь администратором сайта kabinet-lichnyj.ru. (Страница автора)
Последние записи автора — Никита Аверин
- Успех Вместе – регистрация и вход в личный кабинет — 13.10.2021
- Улыбка радуги – регистрация и функции личного кабинета — 11.10.2021
- Регистрация и вход в личный кабинет ТелПлюс — 09.10.2021
Возможности ЛК
Личный кабинет FKC OPK – это удобный способ взаимодействия пользователей с центром. Личный профиль открывает следующие возможности:
- просматривать программы обучения;
- см. расписание мероприятий;
- получить информацию о расписании и стоимости экзаменов;
- для просмотра программ обучения;
- для ознакомления с информацией для соискателей;
- просматривать нормативные документы;
- получить доступ к методическим материалам;
- для подачи заявления;
- Ознакомиться со списком направлений подготовки и специальностей;
- Проанализировать вакансии в ОПК и т.д.
LRC доступен с любого устройства круглосуточно.
Регистрация личного кабинета
Для получения дополнительного специализированного обучения, пожалуйста, зарегистрируйтесь на официальном сайте. Для этого:
-
Зайдите на портал FKC OPK https://fkc-opk.ru/ и нажмите на “Регистрация” в правом верхнем углу.
- Затем выберите, за кого вы хотите зарегистрироваться, и следуйте инструкциям.
- Перед вами откроется форма, в которой необходимо заполнить код ОКПО вашей организации, название организации, город, электронную почту, придумать пароль и повторить все это. Затем необходимо заполнить данные сотрудника, работающего с порталом: имя, должность и контактный номер телефона. Нажмите “Отправить запрос”.
Как только вы отправите запрос, сотрудники получат его и свяжутся с вами в ближайшее время. Зарегистрироваться в личном кабинете
Для полноты картины читайте публикации profiok.com:
Министры учатся считать
Государственные органы и корпорации осваивают проектное управление
Дмитрий Рогозин: «Наш огромный потенциал – в людях»
Дмитрий Рогозин: «Технологический кризис и дефицит кадров пока не преодолены»
Кадровый голод: в поисках системы
Дмитрий Рогозин: «Мы должны включить свой интеллект и локти»
Кадровый голод: системной проблеме – системные решения
Кадровый голод: в поисках утраченных инженеров
Кадры для ОПК: каким должен быть руководитель оборонного предприятия?
Кадры для оборонки: изменения должны происходить на уровне государства
Дмитрий Рогозин: «Без решения кадровой проблемы мы не можем рассчитывать на создание конкурентоспособной космической отрасли»
Дмитрий Рогозин: «Оборонная промышленность – это вопрос не завоза нового оборудования, а вопрос человеческого потенциала»
Российские работодатели: кадровый голод – проблема государственной политики
Встреча в «Давосе»: решит ли государство проблемы предприятий?
Российские кадровики: главное для нас – возрождение рабочих специальностей
О балансе, мобильности и дисциплине
После торжественной церемонии открытия кадрового центра зампред Правительства РФ Ольга Голодец провела совещание с руководителями кадровых служб организаций отечественного ОПК. В работе совещания участвовали представители ПАО «ОАК», ГК «Ростех», ГК «Росатом», ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей», АО «Вертолёты России», АО «РКК», ФГУП «ЦАГИ», ФГУП «ВИАМ» и других организаций оборонно-промышленного комплекса России, госкорпораций и интегрированных структур.
Темой совещания стали социальные аспекты кадровой политики РФ в отношении организаций оборонно-промышленного комплекса.
В ходе своего выступления Ольга Голодец подчеркнула, что расстановка приоритетов внутри любого из регионов в отношении кадров – важная стратегическая задача. Внутренний рынок труда, по мнению вице-премьера, должен быть сбалансирован, чтобы давать возможность развивать кадровый потенциал – при том, что размер средней зарплаты зависит от конкретного региона.
Зампред Правительства рассказала о программе по развитию мобильности кадров, которую Правительство реализует с рядом промышленных предприятий. Для снижения издержек на привлечение кадров из других регионов предприятия получают бюджетные средства. При этом компания должна способствовать социальной адаптации молодых людей, сменивших место жительства для работы на этом предприятии, решать вопросы с их обучением и обеспечивать жильём. «Мы видим, что сегодня у нас остаётся немало регионов, которые испытывают проблемы в привлечении людей», – посетовала Голодец.
Ольга Голодец призвала представителей предприятий более активно участвовать в разработке профстандартов и внимательнее задуматься о требованиях к образовательным программам: сегодня российские учебные заведения, согласно запросам предприятий, готовят очень узких специалистов, в то время как мировые образовательные стандарты ориентированы на укрупнение специальностей.
По результатам совещания, , Минпромторгу, Минфину и Минэкономразвития поручено в ближайшее время проработать вопрос информационно-аналитического сопровождения предприятий ОПК в части создания системы переподготовки и квалификации кадров.
До марта 2016 года Минпромторг, «Росатом» и «Ростех» должны будут создать Центр оценки и сертификации квалификации персонала организаций ОПК.
Ряд принятых решений касается изменения механизмов целевой подготовки кадров для предприятий ОПК (ведение Минобрнауки) и строительства жилья для работников предприятий ОПК (вопрос в ведении Минстроя и Федерального фонда содействия развитию жилищного строительства).
Значительную роль в развитии кадрового потенциала предприятий ОПК играет формирование корпоративной культуры, без которого, по мнению вице-премьера, бесполезно говорить о профессионализме или о сотрудничестве предприятий с образовательными организациями. «Мы должны возродить не только хорошее отношение к труду, уважение к профессии, уважение к результату труда, но и правильное отношение к здоровому образу жизни, к семейным ценностям», – подчеркнула Ольга Голодец.
При этом, считает вице-премьер, начинать выстраивание корпоративной культуры нужно «с самого верха», то есть с руководителей предприятий. «Что греха таить, у нас есть склонность к употреблению алкоголя, и я сама видела корпоративные праздники, которые вовсе не корпоративные праздники, – возмутилась Ольга Голодец. – Я думаю, что у каждого предприятия, если его нет, то должен появиться этический кодекс».
Отсутствие дисциплины на предприятиях оборонно-промышленного комплекса, по мнению вице-премьера, может обернуться очень большими проблемами «не только для самих предприятий, но и в целом для человечества».
Непрерывное образование: выгодно всем
Представители Национального агентства развития квалификаций (НАРК) приводят пугающие расчёты. Затраты на замену специалиста для предприятия составляют в среднем 60 тысяч рублей при средней зарплате 40 тысяч рублей. На конец 2019 года в России было 71,3 млн человек, имеющих работу. При этом ежегодная «текучесть» кадров в нашей стране составляет около 20 процентов. Если перемножить цифры, получится, что на специалистах, которые не работают на одном месте больше года, российские компании ежегодно теряют 855,6 триллионов рублей.
Статистика говорит о том, что компании гораздо выгоднее удержать, мотивировать, обучить специалиста, чем увольнять и искать на рынке нового. Как ни удивительно, помимо высоких зарплат, дешёвой ипотеки и прочих привычных инструментов мотивации, вовлекать сотрудников в рабочий процесс помогает практика их непрерывного обучения. Директор Центра переподготовки и повышения квалификации ФГУП «ЦНИИчермет им. И.П. Бардина» Анна Куликова привела данные исследований: в компаниях, которые не занимаются обучением персонала, максимально вовлечены в работу лишь 11 процентов сотрудников. А там, где на обучение каждого работника закладывается минимум 40 часов в год, этот показатель превышает 50 процентов.
Выходит, когда предприятие вкладывает средства в повышение квалификации сотрудника, выигрывают все. Сотрудник приобретает новые компетенции, развивает навыки и остаётся востребованным специалистом. Компания тоже в плюсе, и не только потому, что человек, повысивший квалификацию, начинает работать эффективнее. Этот сотрудник ещё и становится лояльнее, понимая, что предприятие, где он работает, не ограничивает его самореализацию и профессиональный рост. Добавим от себя: чтобы коллектив был мотивирован, высшему менеджменту компаний не стоит забывать о собственном профессиональном росте. Например, слушатели учебных программ ИНЭС, направленных на подготовку управленцев и кадрового резерва для предприятий ОПК, нередко говорят, что неделя обучения и общения с коллегами из других предприятий и отраслей дала возможность совершенно по-новому осмыслить стратегию развития предприятия и заметить на рынке новые ниши.
Из-за ограничений, связанных с пандемией коронавируса, все три сессии совещания с руководителями кадровых служб – 24 декабря 2020 года, 25 января и 25 февраля 2021 года – прошли в формате видеоконференции на площадке Федерального кадрового центра ОПК. В обсуждении приняли участие представители Минпромторга, Минпросвещения, Росатома, Роскосмоса, ОАК, ПО «Севмаш», ФГБУ «ВНИИ Труда» Минтруда России, ОАО «Завод им. В.А. Дегтярёва»; ФГУП «ЦИАМ им. П.И. Баранова» и многих других государственных корпораций, интегрированных структур и организаций ОПК. Организаторы обещают, что по итогам дискуссий будут выработаны рекомендации для оборонщиков.
P.S. При подготовке этой статьи были использованы материалы о заседаниях, опубликованные на сайте Федерального кадрового ОПК, в том числе фотографии и слайды ключевых докладчиков. Выводы, сделанные экспертами ЦЭРС, могут не совпадать с официальной позицией организаторов мероприятия.
Мобильное приложение
ФКЦ ОПК не разработало мобильное приложение для удобного взаимодействия с пользователями. Но по просьбам клиентов, возможно, в ближайшее время администрация возьмется за разработку программы. В таком случае приложение установить можно будет на устройства с операционной системой Андроид и iOS. Загрузка производится из официальных магазинов ЭплСтор и ПлейМаркет.
Несмотря на отсутствие программы, все равно можно войти в ЛК с телефона. Официальный портал наделен соответствующей версией. Она подстраивается под любой размер экрана и полностью идентична десктопной версии. Для входа в личный аккаунт используются уже имеющиеся данные. Авторизация совершается не только с телефона, но и с планшета.
