Mini-mba «управление в торговле»

Оглавление

Специальные возможности

  • При единовременной оплате и поступлении на очно-дистанционную форму обучения слушатели получают iPad*
  • Возможность принимать участие в очных тренингах в течение 2-х лет после окончания программы два раза в год (не более 2-х дней семинаров-тренингов за полгода)
  • Бесплатное посещение пробного занятия любой дисциплины программы МВА (необходимо зарегистрироваться)
  • Возможность пользоваться ресурсами библиотеки Moscow Business School в течение 2-х лет после окончания программы МВА
  • Возможность выбрать подходящую специализацию MBA, а также удобный формат обучения
  • Использование дистанционных образовательных технологий для углубленного изучения дисциплин, возможности при необходимости применить индивидуальное обучение и поднять качество их освоения
  • Станете участником программы привилегий Moscow Business School

* Предложение действительно при единовременной оплате программ стоимостью от 200 000 руб. за человека.

Как проходит обучение?

Обучение по всем программам серии отраслевой специализации Mini-MBA проходит в дистанционном формате, что делает получение бизнес-образования доступным в любое удобное для вас время, независимо от места Вашего нахождения. Для обучения Вам необходим лишь компьютер и периодическое его подключение к сети интернет.

Став студентом любой из программ серии отраслевой специализации Mini-MBA, вы получите: учебно-мультимедийный комплекс, устанавливаемый на ваш компьютер, а также доступ в систему дистанционного обучения.

Установив на свой компьютер мультимедийно-программный комлекс, вы сможете просматривать видеолекции, изучать текстовые и графические учебные материалы, знакомиться с примерами из практики бизнеса, участвовать в ролевых играх, проходить тестирования, предназначенные для самоконтроля. Для подключения к системе дистанционного обучения (СДО) Вам потребуется доступ к сети Интернет.

Moscow Business School предлагает программы обучения по следующим специализациям:

  • Менеджмент в медицинском бизнесе
  • Менеджмент в ресторанном бизнесе
  • Управление в торговле
  • Менеджмент в строительстве
  • Менеджмент в гостиничном бизнесе
  • Управление в банковской сфере
  • Управление в нефтегазовом секторе
  • Управление в фитнес-индустрии
  • Предпринимательство

Каждая из этих программ включает полноценный курс обучения и дополнительный отраслевой компонент. Таким образом, выпускники программы Отраслевой Mini-MBA обладают всеми компетенциями современного руководителя, необходимыми для управления любой компанией или ее бизнес-единицей, а также специализированными знаниями и навыками эффективного управления в определенной отрасли.

Отраслевые спецкурсы в форме стажировок проводятся ведущими консультантами по развитию бизнеса в интересующей студента отрасли и профессиональными экспертами с многолетним опытом успешного управления российскими и зарубежными компаниями.

Цель занятий — детальное знакомство со спецификой организации всех бизнес-процессов и лучшими практиками управления в отрасли. Студентам предлагается перенести практический опыт эффективного управления зарубежными и отечественными компаниями на свой собственный бизнес и получить рекомендации от профессионалов и экспертов по вопросам открытия и развития своих бизнес-проектов.

В конце обучения выпускник должен защитить дипломный проект — бизнес-план по открытию своего дела с детальной проработкой маркетинговой, стратегической и других его компонентов или предложения по совершенствованию уже существующего бизнеса, разработанные под руководством и при участии опытных профессионалов-наставников.

Длительность обучения

Длительность обучения по программе Mini-MBA в дистанционной и очно-дистанционной формах обучения составляет 1 год на изучение 8 дисциплин учебного плана, подготовку и защиту выпускной работы.

Ознакомьтесь с учебным планом программы

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

профессиональной переподготовки «Менеджмент организации»

1. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
  • Методы стратегического анализа
  • Создание и формализация стратегии
  • Базовые типы стратегий
  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
  • Бизнес-планирование
  • От конкуренции к голубым океанам

2. Навыки личной эффективности менеджера

  • Психология деловых отношений
  • Управление временем
  • Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка
  • Навыки публичных выступлений
  • Имидж делового человека
  • Лидерство и харизма
  • Управление без стресса
  • Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции

3. Финансы в организации

  • Источники финансов
  • Финансовая отчетность предприятия
  • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
  • Оценка и принятие инвестиционных решений
  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
  • Управление оборотным капиталом
  • Финансовое планирование и прогнозирование
  • Управление личными финансами

4. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом
  • Планирование и подбор персонала
  • Адаптация персонала
  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
  • Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
  • Управление по компетенциям
  • Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
  • Отбор соискателей. Инструменты линейного менеджера
  • Управление виртуальными командами
  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой

5. Стратегический маркетинг

  • Введение в стратегический маркетинг
  • Функциональные маркетинговые стратегии
  • Многообразие подходов к сегментированию
  • Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим
  • Промышленный маркетинг
  • Маркетинговые исследования
  • Маркетинговый план
  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
  • Концепция международного маркетинга
  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
  • Event-маркетинг
  • Интернет-маркетинг и электронная коммерция

6. Управление продажами

  • Создание отдела продаж и управление им
  • Управление персоналом отдела продаж
  • Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
  • Секреты успешных продаж
  • Оперативное управление продажами
  • Организация тендерной деятельности на предприятии

7. Операционный менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент
  • Проектирование товаров и услуг
  • Управление качеством
  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
  • Управление цепью поставок. Прогнозирование
  • Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
  • Складская логистика (мастер-класс)
  • Современные технологии в управлении проектами
  • Бережливое производство. Кайдзен-технологии
  • Управление инновациями
  • Аутсорсинг: риски и возможности

8. Бизнес-анализ и интеллектуальный анализ данных

  • Инвестиционный анализ
  • Инструменты повышения эффективности компании: оптимизация бизнес-процессов, управление организационным развитием компании
  • Методологии и стандарты в ИT
  • Управление ИТ-сервисами
  • Управление ИТ-системами

Методы и особенности обучения на программе

Специальные методы обучения

Программы МВА ориентированы на практическое применение знаний, что требуют гораздо большего вовлечения слушателей в процесс обучения. Активно используются метод case-studies, элементы тренинга, проведение деловых игр и др. Слушатели индивидуально решают задачи, а командное обсуждение проблемы формирует у слушателей новый взгляд на уже знакомые им вопросы. Во время обсуждения кейсов происходит постоянный обмен опытом между преподавателями и слушателями: последние часто приносят с собой факты из реальной практики, связанной с их непосредственной работой.

Внеаудиторная работа слушателей

По всем дисциплинам слушатели выполняют различные индивидуальные домашние задания, разрабатываемыми преподавателями в зависимости от специфики дисциплины. Это могут быть эссе на заданную тему или небольшой проект, решение ситуационной задачи с презентацией полученных результатов.

Проектное обучение

В целях интеграции знаний и навыков, полученных при изучении отдельных дисциплин, развития практических умений решения актуальных проблем управления, совершенствования способностей работы в команде и освоения аналитических инструментов слушатели работают в ходе обучения над собственными проектами. В рамках проектов слушатели анализируют и решают проблемы своих предприятий, применяя на практике весь арсенал освоенных инструментов, принципов и знаний.

Итоговая аттестационная работа

Завершает обучение на программе защита выпускной квалификационной работы, представляющую собой бизнес-проект по решению актуальной управленческой задачи. Выпускной проект решает текущую проблему действующего бизнеса.

Сочетание разных методов обучения обеспечивает универсальную подготовку менеджеров — выпускников программ МВА Moscow Business School.

Ключевые факты о Moscow Business School

Moscow Business School основанав 2007 году.

С 2007 бизнес-школа выпустила более 2 000 слушателей по программам МВА.

За это время она зарекомендовала себя как одна из ведущих бизнес-школ России. Moscow Business School входит в топ-3 лучших бизнес-школ по версии РБК вместе с НИУ ВШЭ и Сколково. MBS ежегодно попадает в топ-12 школ в народном рейтинге портала «МВА в Москве и России». Народный рейтинг — наиболее объективное исследование в сфере бизнес-образования, потому что основано непосредственно на оценках самих выпускников программ MBA.

Moscow Business School не теряет связи со своими выпускниками. Уже в процессе обучения у 20% слушателей происходят изменения карьере. В первые 2 года после обучения 45 % выпускников получают повышение или переходят на новое место работы. Многие открывают свой бизнес или выводят его на новый уровень. Более 50 % слушателей и выпускников программ МВА отмечают, что обучение помогло им повысить свои доходы.

Наши преподаватели:

  • Уверены в себе и харизматичны
  • Имеют практический и консалтинговый опыт, обладают современными знаниями и технологиями в своей предметной области
  • Проводят интерактивные занятия по методу case-studies, владеют навыками фасилитации и применяют в обучении коучинг
  • Занимаются непрерывным самообразованием, умеют работать в команде, рационально распределяют время и оперативно принимают управленческие решения

Преподаватели MBS совмещают в одном лице:

  • Преподавателя, обладающего глубокими теоретическими знаниями своего предмета
  • Преподавателя, выполняющего роль модератора или тьютора учебного процесса
  • Преподавателя, четко понимающего суть бизнеса

В Moscow Business School — удобная и современная среда обучения:

  • Все аудитории оборудованы в соответствии с современными требованиями к бизнес-образованию
  • Бесплатная сеть Wi-Fi на территории кампуса
  • Слушатели программы проходят обучение на территории Moscow Business School в центре Москвы, в шаговой доступности от станций метро Ленинский проспект и Калужская

Корпоративным клиентам

В дистанционных программах MBA от Moscow Business School предусмотрены версии обучения с возможностью установки учебной программы на сервере вашей компании, что позволяет оптимизировать процесс обучения и создаёт дополнительные удобства как для сотрудников, так и для руководства компании в вопросах контроля, коммуникаций и обмена информацией.

Если вы хотите повысить качество работы своего отдела или компании в целом, ознакомьтесь, пожалуйста, с нашим предложением для корпоративных клиентов. В случае если обучение оплачивает ваша компания или же вы как руководитель компании, оплачиваете обучение своих сотрудников, вы можете отправить нам запрос, наши сотрудники свяжутся с вами и вышлют договор, счет и другие необходимые отчетные документы.

Посетите раздел для корпоративных клиентов, чтобы узнать больше о развитии вашей компании.

Обучайте ваших сотрудников на дистанционных программах MBA на выгодных условиях без отрыва от работы:

Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения

  • Собственникам, руководителям и специалистам, управляющим многоквартирными домами или социальными объектами (школы, больницы, детские сады, спортивные или развлекательные комплексы, магазины и административные здания)
  • Главным энергетикам компании и их заместителям
  • Руководителям проектов или групп по энергосбережению и повышению энергетической эффективности
  • Специалистам, работающим в энергетической компании
  • Специалистам по тарифам в электроэнергетике
  • Сотрудникам энергосбытовой компании
  • Специалистам по эксплуатации электрических сетей
  • Проектировщикам электрических сетей
  • Специалистам муниципальных и эксплуатационных служб

Преимущества обучения по программе МВА

  • Все слушатели, успешно освоившие программу, получают диплом о профессиональной переподготовке установленного образца с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования». В дипломе указывается специализация. Дополнительно выдается общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующее дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях
  • Для руководителей и собственников бизнеса — это совершенствование управленческого инструментария для решения стратегических и тактических задач; изучение и освоение на практике международного опыта управления компанией. Вы получите комплексные системные знания и навыки в области управления бизнесом для взвешенного принятия обоснованных управленческих решений
  • Для менеджеров и руководителей структурных подразделений — это широко представленное практическое обучение, включающее в себя разбор конкретных деловых ситуаций (case-studies), командные проекты, деловые игры, мастер-классы, направленные на формирование и совершенствование у слушателей междисциплинарных практических навыков
  • Для менеджеров и топ-менеджеров — это развитие лидерских компетенций, способностей к самоменеджменту и непрерывному обучению, повышение личной эффективности
  • Для предпринимателей — это новые идеи и решения для бизнеса, расширение круга общения и обмен опытом, так как МВА-сообщество обогащается каждым из его участников
  • Для топ-менеджеров и предпринимателей — это расширение деловых контактов и связей
  • Для руководителей организаций — это индивидуальная работа с преподавателями над решением проблем своей компании при выполнении групповых и индивидуальных проектов

Длительность обучения

Длительность обучения по программе Mini-MBA в дистанционной и очно-дистанционной формах обучения составляет 1 год на изучение 8 дисциплин учебного плана, подготовку и защиту выпускной работы.

Ознакомьтесь с учебным планом программы

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

профессиональной переподготовки «Менеджмент организации»

1. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
  • Методы стратегического анализа
  • Создание и формализация стратегии
  • Базовые типы стратегий
  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
  • Бизнес-планирование
  • От конкуренции к голубым океанам

2. Навыки личной эффективности менеджера

  • Психология деловых отношений
  • Управление временем
  • Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка
  • Навыки публичных выступлений
  • Имидж делового человека
  • Лидерство и харизма
  • Управление без стресса
  • Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции

3. Финансы в организации

  • Источники финансов
  • Финансовая отчетность предприятия
  • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
  • Оценка и принятие инвестиционных решений
  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
  • Управление оборотным капиталом
  • Финансовое планирование и прогнозирование
  • Управление личными финансами

4. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом
  • Планирование и подбор персонала
  • Адаптация персонала
  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
  • Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
  • Управление по компетенциям
  • Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
  • Отбор соискателей. Инструменты линейного менеджера
  • Управление виртуальными командами
  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой

5. Стратегический маркетинг

  • Введение в стратегический маркетинг
  • Функциональные маркетинговые стратегии
  • Многообразие подходов к сегментированию
  • Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим
  • Промышленный маркетинг
  • Маркетинговые исследования
  • Маркетинговый план
  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
  • Концепция международного маркетинга
  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
  • Event-маркетинг
  • Интернет-маркетинг и электронная коммерция

6. Управление продажами

  • Создание отдела продаж и управление им
  • Управление персоналом отдела продаж
  • Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
  • Секреты успешных продаж
  • Оперативное управление продажами
  • Организация тендерной деятельности на предприятии

7. Операционный менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент
  • Проектирование товаров и услуг
  • Управление качеством
  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
  • Управление цепью поставок. Прогнозирование
  • Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
  • Складская логистика (мастер-класс)
  • Современные технологии в управлении проектами
  • Бережливое производство. Кайдзен-технологии
  • Управление инновациями
  • Аутсорсинг: риски и возможности

8. Специализация «Управление в индустрии красоты»

  • Директор салона красоты/ косметологической клиники. Управление компанией бьюти-индустрии*
  • Управление лояльностью потребителя
  • Современные инструменты продвижения товаров и услуг
  • Предпринимательство

* В рамках программы обучения Вы можете посетить этот или любой другой семинар по Вашему направлению. Необходима предварительная регистрация на мероприятие. Количество дней семинаров-тренингов/ онлайн-курсов зависит от выбранной Вами формы обучения.

В результате обучения вы:

  • Сможете более системно подходить к принятию управленческих решений по вхождению в инновационные проекты
  • Научитесь просчитывать риски, в том числе финансово-экономические, кадровые, рыночные
  • Сможете в рамках дипломной работы сформировать бизнес-план по реализации вашего инновационного проекта
  • Освоите проектный и процессный подходы к управлению
  • Научитесь выстраивать взаимоотношения с потенциальными инвесторами и партнерами по развитию инновационного проекта
  • Сможете адаптировать для применения в своих проектах наилучшие практики в области традиционного и международного маркетинга, операционного менеджмента и др.
  • Познакомитесь с опытом ваших сокурсников и экспертов-практиков по построению и управлению инновационными проектами

Спецкурсы

  • Управление проектами
  • Введение в риск-менеджмент
  • Электронная коммерция и интернет-маркетинг
  • Управление стоимостью бизнеса
  • Управление инновациями
  • Бережливое производство. Технологии Кайдзен
  • Деловой английский язык
  • Технология трудоустройства

Ряд спецкурсов регулярно проводится в формате вебинаров и видеоконференций: совершенствование навыков
проведения переговоров и продаж, бизнес-этикет, современные технологии управления проектами
и процессами, современные тенденции
управления персоналом и др.

Работа над учебными текущими проектами и выпускному проекту:

  • Представление, обсуждение и защита итоговых заданий/проектов по всем модулям
  • Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном
    пространстве СДО
  • Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО
  • Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле за исключением 6-го
    и 15-го предстоит сдать 4 теста).
  • Работа в рамках очных стратегических сессий
  • Разработка и защита дипломного проекта

В процессе обучения изучается 15 базовых модулей, а также будут организованы очные стратегические
сессии, разработанные исходя из задач конкретной компании. Количество очных стратегических сессий подбирается
индивидуально в зависимости
от задач каждой конкретной компании (минимальное количество — 5 стратегических сессий).